文化建設是企業發展壯大的內在驅動力，打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭，實則背后一定是文化的競爭。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

 

今天，就為大家推薦一份關于企業文化的資料，資料以PPT講述了為什么企業文化如此重要、什么是企業文化、企業文化是如何產生的以及怎樣建設企業文化，值得收藏學習！

 

企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的并且為企業的成員所普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。

 

不同發展階段，文化建設的著眼點不同：初創型企業打造文化，發展型企業傳承文化。如何傳承？怎樣落地？我們分三步走來實現：提煉—牽引—內化

 

一、提煉

 

提煉的前提是溝通，以客觀的心態尊重企業發展特點及行業特征，從以下幾方面入手：

 

二、內化

 

企業文化建設的最終目的不是寫在紙上、掛在墻上成為裝飾品，在企業主流文化層面：企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業經營理念等經過廣泛討論、征求不同層級的員工意見并初步成形后，當務之急是使之“內化于心”。“內化于心”不是一蹴而就的，需要經歷一個從認識、認知到認同的過程。只有認同，才會信奉。

 

要把一個普通員工從社會人塑造成一個“企業人”，必須把企業的優秀文化轉化成員工的思維，這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都認識到企業文化是什么，來源于哪，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何通過自身的工作體現企業的文化。只有當企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。企業可以利用多種形式，向員工宣講企業文化理念的內涵。編制文化手冊，培訓企業文化建設核心隊伍，組成宣講團深入到各個部門廣泛宣傳，使大家明確企業文化建設的任務，正確認知企業文化理念的內涵，理解企業文化建設的意義。在企業開展的各類培訓中，增加企業文化理念的培訓內容，推進文化理念的普及深化。同時，要將所倡導的文化理念融入身邊的事情，把身邊發生的好典型、壞現象與所倡導的理念聯系在一起，讓文化與故事相結合，使理念故事化，故事理念化，多角度、多層面向員工滲透文化理念內涵。使員工真正認識到企業文化在身邊的體現、作用及對日常工作的意義，在培訓宣貫中要同時照顧到不同司齡的員工，講過去、看現在、望未來，了解企業發展史，明確當前奮斗目標，清楚未來方向。